
Wie du als zukunftsorientiertes Unternehmen kompetente Frauen stärkst, bindest und ihnen Raum für Entwicklung gibst.
Wenn du hier innerlich genickt hast, bist du mit deinen Fragen und Zielen genau richtig.


Wenn du hier innerlich genickt hast, bist du mit deinen Fragen und Zielen genau richtig.
1
Identifikation
Deine Mitarbeiterinnen fühlen sich gesehen und wertgeschätzt. Sie werden nachhaltig an das Unternehmen gebunden, die Fluktuation sinkt.
2
Entwicklung
Frauen in deinem Unternehmen werden gezielt gestärkt. Ihre individuellen Potenziale werden sichtbar, und ihr Weg in verantwortungsvolle Rollen wird aktiv begleitet.
3
Profilierung
Durch ein stimmiges Employer Branding baust du dir ein attraktives Arbeitgeberimage auf und gewinnst langfristig passende Talente.
Die Wirkung der Company-Retreats setzt bei echter Wertschätzung an. Laut aktuellen Studien wie dem Gallup Engagement Index fehlt es vielen Mitarbeitenden genau daran.
Auf den Retreats entsteht Raum für Austausch, Vernetzung und neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Das Konzept des „Growth Mindset“ steht im Fokus: Der Glaube an die eigene Lern- und Entwicklungsfähigkeit ermutigt die Teilnehmerinnen, Führungsaufgaben zu übernehmen, Projekte voranzutreiben und ihre mentale Gesundheit zu stärken.

Das sogenannte Female Empowerment ist in aller Munde. Das Thema ist nicht nur medial sehr präsent, sondern auch in den meisten Unternehmen angekommen. Es gibt Netzwerke, Programme für Frauenförderung, Workshops, Events. Aber hilft das alles genug? Aktuelle Studien sagen nein. Immer noch sind zu wenig Frauen in Führungspositionen, sehen sich Frauen den Herausforderungen der Arbeitswelt anders ausgesetzt und verlassen die Unternehmen aus Gründen wie fehlender Selbstwirksamkeit und dem Verlust von Identifikation und Motivation. Das möchte ich ändern.
Natürlich ist ein Firmenretreat ein Investment. Dem gegenüber stehen die immensen Kosten durch Fluktuation und abgehängte Mitarbeitende, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen. Sie bringen nur noch wenig Energie, Leidenschaft und Identifikation für ihren Job mit. Das sind laut Gallup Engagement Index rund 70% der Belegschaft. Allein die Neubesetzung einer Stelle kostet ein 1,5 faches Jahresgehalt und bedeutet einen Zeitaufwand von durchschnittlich 131 Tagen. Angesichts dieser Zahlen lohnt sich die vergleichsweise kleine Investition, die gezielt und nachhaltig ansetzt.
Das Programm der Retreats besteht aus Aktivitäten zur Aktivierung und Entspannung, Inspiration durch überraschende Besuche bei ImpulsgeberInnen und von besonderen Orten, Elementen der Potenzialentfaltung und Weiterbildung und jeder Menge Austausch untereinander und mit den Menschen vor Ort. Durch den Abstand vom Alltag entsteht Raum für den Perspektivwechsel, den Blick aus einer anderen Richtung. Die mentale Gesundheit wird gestärkt, die Batterien wieder aufgeladen. Die Auseinandersetzung mit Kolleginnen und ImpulsgeberInnen bereichert, schafft Verbindung und neues Wissen.
Beispieltag in Südtirol, bei Meran:
Meine Retreats finden mit Schwerpunkt in Südtirol statt. Die Region bietet mit ihrer reichhaltigen Natur und der Vielfalt an besonderen Locations den perfekten Ort für Neuausrichtung, Inspiration und zum Energie aufladen.
Die SüdtirolerInnen verbinden Naturverbundenheit auf einzigartige Weise mit der Liebe zu Innovation und Weiterentwicklung. Tradition und alte Werte mischen sich mit neuen Ideen und modernen Konzepten. Hier leben Menschen mit voller Leidenschaft und Herzblut ihre Träume und lassen ihre Gäste in ihre Welten eintauchen und daran teilhaben. Die Südtiroler Gastfreundschaft ist einmalig und nirgendwo schmeckt es so gut wie hier.
Südtirol ist ein Ort der Fülle und Inspiration, was auf meinen Company-Retreats fühlbar und erlebbar wird.
Wenn Frauen mit Gleichgesinnten zusammenkommen, sich öffnen und austauschen, werden starke Kräfte freigesetzt. Frauen haben die Gabe, im richtigen Umfeld schnell eine tiefe Verbindung zu schaffen, die eine unerschöpfliche Quelle von Inspiration, Motivation und Energie ist. Auf den Company-Retreats wird der Zusammenhalt gestärkt, es entstehen Netzwerke zur gegenseitigen Unterstützung, zum Austausch von Ideen und zur Steigerung der Wirksamkeit. Dadurch wird Wertschätzung erfahren, es werden positive Erinnerungen geschaffen und die Identifikation mit dem Arbeitgeber gestärkt.
Mein Ziel ist es, Frauen zu stärken und ihnen dadurch zu mehr Präsenz zu verhelfen. Männer nehmen hier eine wichtige Rolle als Unterstützer ein und profitieren auch selbst in ihrem Arbeitsalltag von mehr Geschlechter-gerechtigkeit. Unterschiedliche Sichtweisen, Perspektiven und Meinungen bereichern die Arbeitsatmosphäre und tragen zur optimalen Lösungsfindung bei. Mein Fokus liegt auf dem Engagement für Frauen, da ich hier großen Nachholbedarf sehe und diese Arbeit für absolut zukunftsentscheidend halte. Aber natürlich entfalten die Company-Retreats ihre Wirkung auch in gemischten Gruppen. Lass es uns ausprobieren.
Immer mehr Mitarbeitende zeigen wenig emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen und sind für einen Jobwechsel bereit. Dies ist eins der zentralen Ergebnisses des aktuellen Gallup Engagement Index. Dadurch steigen nicht nur die Fehlzeiten, auch die Außenwirkung des Unternehmens kann durch Multiplikatorenwirkung über Social Media zu Schaden kommen. Dies verursacht immense Kosten. Wie schon erwähnt, die Nachbesetzung einer Stelle kostet durchschnittlich ein 1,5 faches Jahresgehalt.
Umso wichtiger, genau dort anzusetzen und die wichtigste Ressource im Unternehmen, die Menschen, gezielt anzusprechen. 70% des Engagements – der Energie, Leidenschaft und Identifikation eines Mitarbeitenden – lassen sich lokal beeinflussen, durch Führung, das Umfeld, die Rahmenbedingungen, das Erkennen von Bedürfnissen und vor allem Wertschätzung. Das ist ein immenses Potential, das es zu nutzen gilt.
Diversity ist laut der aktuellen Studie von Michael Page bereits für 68% der deutschen Unternehmen wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Die Erfolge von diversen Teams sprechen für sich:

Solveig findet immer die richtigen Lösungen, die für die Company, den Anlass und das Budget passgenau sind. Und das alles stets unaufgeregt, sachlich und sympathisch. Neben der fachlichen Kompetenz begeistert mich die hohe Professionalität und die Eleganz in der Umsetzung unserer internationalen Veranstaltungsprojekte. Das Gefühl, sich einhundert Prozent verlassen zu können und zu wissen, dass entlang des Projekts immer mit- und weitergedacht wird,
‘peace of mind’, ist so wichtig bei der Umsetzung von Großprojekten.
Dr. Jörg Kunz, Technische Hochschule Deggendorf, Leiter Hochschul- und Wissenschaftskommunikation, Pressesprecher

Seit 15 Jahren arbeiten wir mit Solveig und ihrem Team zusammen und haben in dieser Zeit zahlreiche Meetings und Events gemeinsam durchgeführt. Die Zusammenarbeit ist stets unkompliziert und lösungsorientiert. Solveig findet für unsere Veranstaltungen immer die perfekte Location und betreut uns super professionell, zuverlässig und vorausschauend. Die Veranstaltungen sind jedes Mal ein voller Erfolg und der neu entstandene Team Spirit danach deutlich spürbar. Weiter so!
Sabine Schütze, Executive Assistant

Die Zusammenarbeit mit Solveig hat einen großen Beitrag zum Erfolg unserer Veranstaltungen geleistet. Durch ihre hohe Fachkompetenz, ihre akribische Sorgfalt und die professionelle Betreuung vor Ort konnte ich mich immer voll auf die Organisation und Vorbereitung der internen Belange konzentrieren. Ein reibungsloser Ablauf und vorausschauende Arbeitsweise sind vor allem bei unseren internationalen Projekten sehr wichtig. Dabei schätze ich besonders die unkomplizierte und professionelle Kommunikation mit Solveig, sowie die flexible und pragmatische Umsetzung unserer Vorgaben.
Gerda Köckritz, Dornier MedTech, Assistenz der GF